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“和而不同”

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黃乃斌同志在西部公司黨建創新課題研究工作專題會暨黨委中心組學習會上講話

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福建十一选五走势图 www.vdpwtc.com.cn 集團公司黨委委員、副總經理,西部公司黨委書記、董事長黃乃斌

(2018年6月25日)

     今天黨委中心組學習會的主題,西部公司黨委已經醞釀和準備很長一段時間了。同時,臨近“七一”建黨節,如何加強和改進黨建工作,如何將黨建工作融入到企業中心工作的關鍵環節和過程中,確保黨建工作在企業建設發展的過程中發揮好“把方向、管大局、保落實”的保障作用,這些都是需要認真思考和落實的問題。

    今天會議主題就是集中探討西部公司黨委提出的“和而不同、自強不息、厚德載物”為核心的企業文化,并如何在黨建工作過程中把具有我們自身特色的企業文化培育起來、豐富起來,不斷提升黨建工作的創新度和融入度。剛才看了各二級公司相關領導的發言,大家所在的崗位不同、職位不同,但都站在各自的角度對西部公司的“12字”企業文化理念進行了思考和闡述,我感覺很好!應該說,西部公司企業文化建設在大家心里有了一定的領悟和理解。今天在座都是兩級公司的高管,高管的職責就是引導大家利用先進的企業文化指導企業中心工作。安全管理有三個層次,企業管理也有三個層次,最高層次就是利用先進的企業文化理念來引導、管理、推進企業各項工作。

    經淮礦西部人近十年的艱苦奮斗、不懈努力,我們在企業建設發展過程中積累了、積淀了較為豐富的理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。讓我們深深感受到,在以后企業健康穩定可持續發展的過程中需要用企業文化作為載體來引導、指導、約束各級干部職工的領導行為、工作行為。我們要開拓視野,要把集團公司一些優秀的企業文化進行傳承,并大力弘揚我們這幾年積累下來的,總結出來的,具有西部特色的企業文化理念,才能更好地、有針對性地指導下一步的各項工作。國有企業黨建工作,要在企業文化的建設過程中發揮主導和引導的作用,這樣才能使黨建工作有抓手、能見成效。

    西部公司黨委在去年“兩會”上初步提出了以“和而不同”為核心的企業文化,并對“和而不同”的企業文化理念進行了較為詳細的闡釋。后來針對“和而不同”的企業文化,從西部公司機關到二級公司主要領導、班子成員、副總師,機關部門,基層科區長、班隊長,都起到了很好的引導和指導作用。同時,大家在具體工作中又不斷進行領悟和實踐。今年“兩會”上,西部公司黨委適時對企業文化進行了完善,形成了“和而不同、自強不息、厚德載物”為核心的企業文化理念。這也是蒙西基地建設發展過程中水到渠成、自然而然地形成的企業文化理念共識。

    為什么要提出“自強不息”的企業文化理念?“自強不息”精神的提出,主要針對我們企業發展到一定的階段,到這個階段遇到的問題、難題和當初建設發展時遇到的問題、難題不一樣了。企業發展到今天,西部礦井建起來了,企業慢慢也見效益了,大家也有崗位了,也有職位了。但是,現在面臨的問題和矛盾和以前一樣嗎?不太一樣了,所付出的努力、方向也不一樣了。以前是“跑”核準、建礦井;現在礦井建起來了,投產了,但是又遇到國家大的政策變化,尤其是環境?;ふ叩髡哉5陌踩斐閃撕艽蟮撓跋?。所以大家的迷茫、焦躁和畏難情緒都出現了,評功擺好的情緒也出來了,甚至相互攀比、不思進取。毛主席在從西柏坡準備赴京“趕考”的時候就感覺到,中國革命所處的階段不一樣了,就提出了要謹記“兩個務必”,即:務必保持謙虛謹慎不驕不躁的作風,務必保持艱苦奮斗的作風?!傲礁鑫癖亍倍韻紙錐撾韃苛郊讀斕幾剎亢苡芯疽庖?。當前,西部礦井生產任務重,主要受制于:安全隱患治理、煤票管制、通道瓶頸、環保政策嚴等等,一個問題接一個問題,所以要大力弘揚“自強不息”的奮斗精神。

    一、如何領悟和踐行“自強不息”的奮斗精神呢?

    首先,要解決心態的問題。在座的都是企業的領導,領導的首要任務就是要解決問題,對待當前企業面臨各種復雜問題時,要有一個好的心態。宋朝的楊萬里有一首詩,詩中描述的情景就和我們現在的處境相似:“莫言下嶺便無難,賺得行人空喜歡,正入萬山圈子里,一山放過一山攔”,現在我們就處在難題的漩渦當中,過去都說西部礦井開采技術條件簡單,開采成本低,管理難度小,現在采場一打開,就像打開了潘多拉的盒子,各種“妖魔鬼怪”都出來了,各種問題、難題都接踵而至,特別是隨著國家政策調整,政府監管力度、落實環境政策的力度、落實安全監管的力度,一波比一波強,我們碰到這些難題怎么辦?既然遇到這樣的問題,我們就要有良好的心態去面對,既入“萬山”圈子里,就要不怕“萬山”,咬定“群山”不放松,要不斷翻山越嶺,動心忍性,定能增益我們所不能,定能實現既定目標。所以,針對出現的一系列問題,我們一定要靜下心來,要有定力,要以正常的心態去面對這些問題和難題。過去我們有一種鍥而不舍的精神,有一種“釘釘子”的精神,有一種“西北狼”的精神去攻堅克難,當前我們更不能松勁,要在前進的基礎上強化“自強不息”的奮斗精神,獨立不改、周行不歿。

    其次,要解決方向的問題。在座的各位都是高管,帶著一大幫人,勵精圖治,要有著干事的激情與精氣神,但前提是在奮斗的過程中不能迷失方向和目標,大家的方向不能亂,要忙而不亂、忙而不盲。我經常說,我們干事創業要有“智商、情商、勤商”,要勤而有用、勤而有效。不能遇到問題“東一榔頭西一棒”,不知道向哪個方向使力,甚至南轅北轍,背道而馳。我們要做到:一是要埋頭拉車,更要抬頭看路。在拉車的過程中,方向要把握好,才能行之有效、干之有效。在這個過程當中,我們要有整體的思路、規劃、計劃,并據此制定科學有效的措施、預案。千萬噸的礦井建設一定要有展期考慮和長遠的意識,要不斷提升統籌規劃能力。二是要看清和把握好各種政策的方向。兩級公司要提前考慮,吃透國家的政策,尤其要吃透當地政府政策。結合企業面對問題和難題,諸如安全問題、市場問題、環保問題等等,都要把問題的方向搞清。

    第三,要理解“自強不息”現實的內在含義。西部公司建設發展到今天,就是因為大家有一股不服輸的韌勁、爭創一流的勁頭,敢于挑戰、敢于 “啃硬骨頭”的精神,更有一種逢山開道、遇水架橋的攻堅克難的精神,敢于將“不可能”變為“可能”,這是大家已固化的思維與行為方式和內在精神。時至今日,“自強不息”的含義沒有變,但是當前面對的形勢、任務、目標都發生了變化。這個時候,大家在確保有正確的心態和方向的前提下,怎么進一步發揚“自強不息”的精神呢?首先,還是不能松勁、急躁,要保持定力,“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得”。當前我們就要靜下來思考安全生產怎么抓?環保治理怎么抓?市場怎么抓?都要靜下心來去思考,才能有所得,有所得、才能知行合一,才能去躬行、踐行和落實。當然落實的過程中,肯定是坎坎坷坷的,怎么去填平與削平這些坎坎坷坷?怎么才能鋪出平坦大道?千萬不要抱有僥幸。僥幸的心態主要表現在:一是走捷徑;“大道至夷、而入好經”,最終會誤入歧途;二是不按法律規矩去干事,最終會敗事。這就要有務實進取的心態,同時在攻堅克難的過程中,大家不要有急躁的情緒、不要有埋怨的情緒、不要有畏難的情緒。如果有這些心態與情緒,就會擾亂自己,更會擾亂別人,帶壞了企業風氣?!疤煜麓笫鹵刈饔諳?,天下難事必作于易”。在明確目標、方向和措施后,腳踏實地、一步一個腳印,砥礪前行。

    第四,各級領導在踐行“自強不息”精神過程中應以身作則、以上率下。一是要明確組織賦予每個領導崗位權力的同時,也賦予了每個崗位的職責,各級領導要“不患無位、而患所以立”之心態,把能否履行崗位職責作為個人的能力和品德的追求,不斷提升自己的領導力和引導力。二是要彰顯個人魅力,遇難事難題要率先士卒,敢為人先,以“己欲立而立人”之心態, “先求諸己、后求諸人”,激發出團隊攻堅克難的激情,煥發出團隊昂揚向上的正向動能?;鴣蹬艿每?,全靠車頭帶,一個人站在那個地方,就好比是一個太陽,不是月亮,要給別人溫暖,不要吸收別人的光芒。發揚“自強不息”的奮斗精神是要靠風氣帶動的,黨員就是一面旗子,干部就是一面旗子。你們的一言一行,職工都看在眼里、上級領導記于心。總之,“自強不息”是一種精神、一種作風,它體現了一個企業是充滿正能量還是充滿負能量,是走向成功還是導致失敗。

     二、如何領悟和踐行“厚德載物”呢?

    首先, “厚德載物”是一種品德,是一個領導干部的品德、更是一個企業的品德。我們的企業身處異地,礦井建設發展起來,大家都覺得不容易,融入進來也很艱難。但是,在當前這種政策環境和社會氛圍下,我們所接觸的各級政府和部門領導,只要真心相待,在政府力所能及的范圍之內,還是能為企業解決問題的。但要靠什么呢?要靠企品和人品。一個企業如果沒有好的品行,誰會和企業打交道,誰能為企業辦事、解決問題;一個領導如果沒有好的品行,怎么去服眾、怎么去管理團隊。管理一個企業、領導和治理一個團隊,需要堅持法治和德治并重的原則。法治就是依法(制)治理,制度不能出現漏洞,而且必須是剛性的。但是,制度在執行的過程中怎么去體現其影響力,這就靠領導骨子里面的品德、品行、意識及行為方式。決不能“當面一套,背后一套”。對別人講的是一套,自己做的又是一套,這就是品行問題。

    其次,“厚德”就是一種修養,是領導干部的修養,更是一個企業的修養。第一,“厚德”不是一夕之功,冰凍三尺非一日之寒?!昂竦隆背ぞ靡岳從謎芰顆嘌?、是從內心生長出來的,它不是外力所賦予的。它是在長期成長、工作、學習、實踐及處人處事的過程中不斷慢慢積累的、形成的內在修養。當前,習近平總書記提出來領導干部要“立政德”,安徽省委也在開展“講嚴立”專題警示教育,落腳點都是在“德”字上。為什么現在都在講“德”?一是大家現在的工作千頭萬緒,同時現在的制度不可謂不密。但是,如果打著制度的幌子,不從內心去解決問題,去為職工和企業解危扶困,那就是“德”的問題。所以說,厚德是長期修養的,內心生長的。第二,厚德的內涵十分豐富,涵蓋了方方面面。為政要有政德;當官要有官德;工作要有職業道德;家庭生活要有美德;為人處事要有品德等等。它是一個綜合的反映,不是某一個方面,是一個綜合體的反映,才稱之為厚德。厚德方可載物,沒有厚德的支撐、沒有一顆包容心、沒有一顆赤子之心,沒有“自強不息”的精神和作風的支撐,什么事情都干不成。我們的企業要想在這里穩定可持續發展,就必須創品牌,創品牌主要有兩個方面:一是可靠的安全保障能力、過硬的管理能力和先進的技術品牌,讓政府放心。二是樹立良好的企業德行,對政府負責、對社會盡責、對職工負責、對家庭負責?!吧廈媲蹕?、下面一根針”、這個“針”往哪“扎”,就能看出個人的品行。當前,我們在當前市場經濟環境下,怎么守好“廉潔之德”?這也是德之要,廉德也是在厚德當中修養出來的,“仁者以財發身,不仁者以身發財”?!叭收摺?,要去學習、去實踐,不斷的豐富自己的內涵,提升自己的修養、德行?!安蝗收摺?,以身發財,不顧后果,以身試法,投機專營,想方設法斂財,最終都沒有好結果。

    所以,“厚德載物”它承載了太多的企業希望,承載了太多的職工期望,承載了太多的政府希望,承載了太多的社會希望,還承載了太多的家庭希望。我們大家,特別是今天在座的黨員領導干部,作為企業的高管,更應該在厚德載物上率先垂范,修身、立身,一是體現個人“能”的素養,二是體現個人“德”的素養,兩者缺一不可。一個沒有德的領導,能力再大,其破壞力就越大。良好的企業文化是積極向上、對企業發展有促進作用的,對領導人員提高素養有促進作用。我們要大力倡導“和而不同、自強不息、厚德載物”企業文化理念,就要營造和保持內部和諧、穩定、積極、向上、充滿正能量的企業氛圍?!昂投煌?、自強不息、厚德載物”企業文化永遠不能丟,更要發揚光大,在此過程中不斷強化“自強不息”的奮斗精神,不斷提升個人的品德,不斷提升企業的品行、品牌和品位,最終才能做實壯大我們的企業、才能造福我們的職工、才能最終被政府和社會所認可,最終實現企業健康穩定可持續發展。另外,兩級公司領導干部要提高“勤商”,要在“勤”字上下功夫,要勤于思考,思考企業長遠發展的問題,決不能只顧當前、就事論事。

    企業文化建設有一個動態發展的過程,不是一蹴而就的,需要在實踐中不斷完善優化和發展。要深知,要在“和而不同”理念引導下,以“自強不息”的精神與作風,才能去厚養自身的能力與品行,提升個人的綜合素養,厚養企業的品行與品牌,提升企業形象。同時,若沒有厚德,也難以承載“和而不同”的豐富和發展,也難以承載“自強不息”的精神與作風的踐行與發展。理念與精神失去厚德承載與支撐,就變得無足輕重、空洞無物;有了厚德的承載就會堅實而厚重,具有正能量與深刻內涵的理念、精神與厚德相輔相成、渾然一體。也希望兩級公司結合企業實際,用“和而不同、自強不息、厚德載物”企業文化理念去貫穿和引領企業各項中心工作,正真做到內化于心、固化于制、實化于行、外化于形,不斷提升企業品牌和形象,進一步做大做強做優蒙西煤電基地。



















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作者:dqb03 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2018-07-12
 

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