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“和而不同”

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關于公司企業文化理念的理解與思考--唐家會礦礦長劉結高

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企業文化是企業活的靈魂,源于底蘊,形于氣質,見于成效。西部公司企業文化不是無源之水、無本之木,他緊扣時代脈搏,緊扣企業發展階段實際,是解決現階段困難與挑戰的法寶,是企業長久健康發展的動力保障。從七君子闖西口到蒙西基地初步建成,經過多年的積累沉淀、總結提煉,西部公司的企業文化確定為:和而不同、自強不息、厚德載物。西部公司十二字企業文化理念與集團公司“忠誠、敬業、堅韌,開放、創新、協同”十二字企業精神一脈相承,是集團公司企業精神的具體化、實踐化、西部化,是集團公司走出去做大、做優、做強積極探索的優秀成果。

黃總在西部公司第一次黨代會和一屆三次職代會暨工作會議上的講話,高度描繪了西部公司波瀾壯闊的美麗藍圖,指出了未來幾年的企業發展戰略:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,全面貫徹集團公司黨委年度工作會議精神,建設、維護、鞏固好企業建設發展成果,認真落實“一個目標”、“二個堅持”、“三個全面”、“二個確?!鋇奈韃糠⒄拐鉸?。我們堅信在“和而不同、自強不息、厚德載物”的企業文化引領下,西部公司的戰略目標必將實現!

當前,西部公司在建設發展過程中取得了巨大的成就,這是大家有目共睹的,但是要想長久生存發展,我們必須清醒地認識到現階段面臨著諸多問題:

企業發展。當前,西部公司只有三對礦井、三個電廠,規?;共還磺看?,下一步還要在煤電一體化規模發展上有所突破。

安全生產。西部公司面臨的安全生產形勢與本土礦井截然不同,三對礦井也是情況各異,168工程正在進一步摸索提升過程之中,對于唐家會礦來說,水、火、頂板始終是制約唐家會礦生存發展的重大隱患。

經營管控。因歷史原因,西部公司三對礦井資源成本、建設成本較高,對我們當前盈利能力構成嚴峻挑戰。

對外協調。內蒙特殊的政治環境,地方政府政策執行力極強,安全監管力度越來越大、環保問責要求越來越嚴、村民欲望越來越強、對外協調任務越來越艱巨。

人力資源。西部公司由基建期轉入生產期,原先從事礦井建設的那一批創業者陸續退休、離崗退養,本土化招聘大學生及勞務派遣工逐漸成為礦井建設的主力軍,經驗較為缺乏、思想活躍、穩定性不強。

面對困難和挑戰,要想生存和發展,西部公司上下必須眾志成城、同心同德、團結一致、奮發圖強,必須用“和而不同、自強不息、厚德載物”的企業文化引領我們勇往直前。

對于一名領導干部來說,如何做到德才兼備?如何適應西部公司企業文化理念的要求?如何克服當前各項困難謀求企業健康發展?下面我從“牢記使命、審視權位、修身養德”三個方面談談我對西部公司企業文化理念的理解和看法。

一、牢記使命——堅定目標,持續發展

集團公司的戰略布局把蒙西基地列為集團四大基地之一,讓我們這一幫人來干,就是給我們一種使命。根據集團公司、西部公司戰略布局,我們怎么干,才能不忘初心,牢記使命?唐家會發展目標是建成一千人一千萬噸安全高效、綠色環保的現代化礦井。特別是2018年我們要實現800萬噸商品煤、2.08億利潤指標,任務很艱巨,如何實現這個目標,我們必須做到:

安全上,實現“四個零”的目標要始終堅守。這是我們的根,我們的本,特別是在內蒙特殊的政治經濟環境下,實現“四個零”的目標,尤為重要。絕對不能把職工帶丟,這是我們的底線。

生產上,千萬噸的任務必須良性循環。絕對不能出現管理秩序混亂的問題。井下采場接替、安全隱患根治、系統穩定可靠、生產組織有序、地面搬遷到位、地企關系和諧、環保工程落實等都是保證礦井良性循環的重要環節。

標準上,“現代化”的要求必須依勢而上。現代化標準必須體現在技術上:防治水、防滅火、頂板管理等一、二級標準已經出臺,我們必須依勢形成三級標準、地方標準乃至行業標準、國家標準。現代化標準必須體現在各級系統、設備的“機械化、自動化、智能化”上:我們現在還有很多體力戰術、人海戰術,要想安全高效,必須依勢在現有的基礎上建成全方位現代化系統。現代化標準必須體現在經營管理上:我們要在自主管理、內部市場化、互聯網+能源、綜合信息化等好的做法基礎上依勢而上,進一步提高效益、提高管理水平。

隊伍上,“精、強、能”的能力必須可持續。精,就是操作水平、技術水平要精;強,就是發現問題、分析問題、解決問題的能力要強;能,就是能管理、會管理。我們必須為礦井培養一支“精、強、能”健康可持續發展的隊伍。

二、審視權位——保持定力,忙而不盲

許多同志以為我們的職位、待遇是自己掙的、該得的。是的,這里有個人努力、辛苦的因素,但更主要的是組織給予的,是廣大職工給予的,我們與民營企業、個體老板有著本質的區別。面對這份光榮的事業,我們必須保持清醒的頭腦,審視自己權位,做到忙而不盲:

博學慎思忙而不盲:面對復雜開采的安全生產條件、面對沉重的生產經營包袱、面對周邊復雜的地企矛盾、面對空前強大的環保壓力,我們的能力、定力還遠達不到駕馭航船乘風破浪遠航的要求,必須時刻保持警惕、時刻多學多思,做到博學慎思忙而不盲。

堅守原則忙而不盲:面對復雜的安全生產、人文政治環境我們必須堅守原則,像屹立于巨浪之前不斷被拍打的礁石,巋然不動,馴服著它周圍海浪的狂暴。感覺屬于身體,愛好屬于靈魂,原則屬于理智。作為一個領導者,一定要端正行為,堅守原則。面對誘惑,我們必須用一根結實的繩子來約束自己。這條繩子,定身是制度,定心是原則。在眾多的事務中必須堅守原則忙而不盲。

擺脫自戀忙而不盲:領導者必須擺脫自戀忙而不盲。我們很多領導特別自信,大有“萬般皆下品,唯有我最高”的架勢,這是一種相當危險的現象,把自信變成了自戀。那么自信和自戀到底有什么區別呢?最大的不同,就是自信者也欣賞別人,能取長補短;自戀者只欣賞自己,故步自封,把企業發展變成自己個性的張揚。

心靈寧靜忙而不盲:當今社會的一大流行病,就是人心浮躁。何謂浮躁?浮者,無根也;躁者,不靜也。人有動物性,他需要激情,需要奔跑;但是,人還有理性,他需要寧靜,需要思考。作為領導人來說,拼搏是進取之術,靜修是進取之道。凡事淡定而處之,定而后能靜、靜而后能安、安而后能慮、慮而后能得。我們不能跟風,必須腳踏實地、冷靜思考,一步一個腳印前行,做到心靈寧靜忙而不盲。

三、修身養德——大氣做人,大度做事

“善為士者,不武;善戰者,不怒;善勝敵者,不與;善用人者,為之下”。作為國有企業的領導干部,一定要有一定的境界,要有一定的氣度,就要求我們做人要大氣,做事要大度。

“氣”——做人要大氣。人的大氣,主要表現在對人、對事、對己三個方面。

對人,要寬容,不要斤斤計較。待人豁達大度、胸懷寬廣,這是一個人具有良好修養的外在表現。古人曰:“君子要忍人所不能忍,容人所不能容,處人所不能處”。作為黨員領導干部,我們都應該成為君子。同事間,要善于溝通,珍惜緣分,互相幫助,互相配合,以誠相待,見賢思齊,在共同目標下求合作,在相互合作中求合力,在相互信任中求發展。敵人往往是自己樹立的,能夠把敵人化為友人,就是自己的本事,就是一個寬容之心。每個人都有缺點,缺點不可怕,解決就行,不要斤斤計較。

對事,要超脫,不要深陷其中。人的一生,碰到的事太多了:猝不及防的打擊、始料未及的挫折、從天而降的好處、唾手可得的利益,隨時發生。切莫一見好事就喜形于色,樂顛顛興奮得不得了,一遇壞事就愁眉苦臉,霜打茄子一樣蔫頭耷腦。遇事不敢擔當,怎么能成大器?事無論大小,不管好壞,都不要太在意、太當回事兒。不要太在意、不當回事,并不是講不重視,而是不要深陷其中,有事要認真對待,“謀事不出事,出事不怕事”。比如說唐家會礦防治水,夕惕若厲、如履薄冰,我們是要小心謹慎,但還得往前走,停下來不干,那就什么都干不成,也就是戰略上藐視敵人,戰術上重視敵人。

對己,要豁達,不要小肚雞腸。一個人,生活在現實社會中,吃虧啦、受委屈啦、想不通啦,常有的事。人生的定位,自己是主導,身處在當前環境下,只要把工作干好,單位和上級就會給你一個平臺和舞臺。努力提高自己的本事,遇到問題,不要怕。要學會把壞事變成好事,干的時候是苦的,當你拿下來之后,感覺到是甜的。所以想問題的時候,不要總是認為單位辦事不公傷害了你,也不要認為領導言談舉止沒給你面子。人都有個性,要仔細回想在什么環境下你做了什么事情,領導給你一個什么樣的評價。批評你,要努力改正,下次不再批評;表揚你,也要認真總結,下次再受表揚。所以講,對自己要豁達一點,不要小肚雞腸。不要天天圍著自己那點兒小九九打轉轉,時時算計自個兒的利害得失,甚至以一己得失作為好與壞、喜與憂的標準,這樣也成不了大器。很多同志感覺為單位干了很多事,很累很辛苦,一天到晚念在嘴上,其實我們的努力職工是看得見的,領導也是看得見的。同時也要想想,我為單位付出,單位又給了我多少回報,物質的、精神的。在這個過程中,我又學到了多少知識、經驗,這些都是個人的寶貴財富。

“度”——做事要有度。“度”可以理解為:適度:有效的把握;調度:場面的控制;尺度:事物的把握;精度:做事的細致;風度:為人的氣量;深度:情況的了解;強度:處事的堅決等。作為國有企業黨員領導干部,為人、處事都必須有“度”:

胸懷要大度。俗話說宰相肚里能撐船,大肚能容天下難容之事。說的就是做人要有度量,心胸要寬廣。山不言自高,水不言自深。凡事不必斤斤計較,往后一步,海闊天空。不要過分計較個人得失,大度地對待傷害過你的人或事。我們同事間在一起工作、生活的時間遠遠比家人在一起時間還要長,過程中難免有些磕磕碰碰,大家只要都大度一點,一笑泯恩仇。何況我們哪來的仇,只是工作上的一點小事而已。

視野有寬度。站得高,看得遠。所謂視野,就是指腦海里的視野,有時候閉上眼睛反而視野更寬。閉上眼,我們的思維在擴散,井下的、地面的,當前的、展期的,安全的、經營的。由點到面,由平面到三維立體空間,越來越清晰,越來越有思路。不管做事還是做人,都應向遠處看,從遠處想。唐家會礦不僅僅是要保證今年或明年各項目標任務完成,更應該想的是5年以后、10年以后、20年以后的唐家會能不能保持這個勢頭,能不能高產高效。否則做不到持久的均衡發展,我們就是對企業不忠、對組織不忠。

理論有深度。就是說話要有深度,做事要有深度,考慮問題也要有深度。我們要用發展思路看問題,看到彼要想到此。這與個人的閱歷有關,有時候也與個人的理論水平有關。我們空閑時間要多看看書,因為先賢的智慧,會讓我們更有深度。舉一個“楚王遺弓”的例子。楚王遺弓,而不肯索,曰:“楚王遺弓,楚人得之,又何索焉?”孔子聞之曰:“去其‘楚’可矣?!崩獻游胖唬骸叭テ洹恕梢印?。佛家崇尚“空”的理念,認為不管是楚王、孔子、老子都停留在“弓”這個概念上,不能忘情。所以,理論深度不同,對同一事物的看法、層次截然不同。

事業有高度。人都有目標,或大或小,而實現目標的辦法就是工作,工作力度加大了,業績提高了,也就有了實現目標的可能。圍繞目標,自強不息、努力奮斗,必將成就事業的高度。生命在前行中頓悟,歲月在積累中生香。無論何種事業,都要日積月累,平凡的工作也要努力做,每天不斷提高。集團公司藍圖已繪,西部公司三年奮斗目標已定,在新一輪的發展浪潮中,只要我們把今天的工作干好,未來必將成就更高的事業。

說話要適度。中國人的特點就是愛面子。有些人覺得,做人要真,所以說話要直。這句話不全對:直話,要轉個彎說;冷冰冰的話,要加熱了說;人情留一線,日后好見面。外交部發言人曾說,假話全不說,真話不全說。中國人寫“真”字,是“直”下面兩點。也就是說,一些實話、直話,也要保留兩點,應當看清、看透、不說破,看清需要智慧,看透需要閱歷,不說破更是一種胸襟?!壩藪賴娜擻米?、智慧的人用心,狹隘的人斗狠、心寬的人不爭”。

習近平總書記說:“自強不息、厚德載物的思想,支撐著中華民族生生不息、薪火相傳”。今天,我們西部公司一樣也將在“和而不同、自強不息、厚德載物”的企業文化引領下,站在新的歷史起點上,舉旗再出發,揚帆再起航!

以上是我對于西部公司“和而不同、自強不息、厚德載物”企業文化理念的一些理解,不妥之處,請各位領導批評指正。









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作者:dqb02 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2018-06-27
 

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