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“和而不同”

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公司副總經理,煤炭貿易公司黨總支書記、執行董事高立品談“和而不同”

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    結合最近的學習體會,就如何大力弘揚和培育“和而不同”的企業文化,與大家交流幾點體會。

    一、思想深處對標對表

    企業文化是企業的靈魂,是企業核心競爭力、綜合軟實力的集中體現。西部公司以“和而不同”作為企業文化,個人細品深感其中蘊涵的道理、賦有的哲理及現實意義。在我理解,所謂“和而不同”,就是在堅持原則的基礎上,以和為貴,有容乃大,共存共榮。這是一種“上善若水,水利萬物而不爭”的包容,也是一種“以銅鏡為鑒,可以正衣冠;以人為鑒,可以知得失”的納諫態度,更是論事不論人、對事不對人的包容,要努力爭當“和而不同”企業文化的踐行者、傳播者、推動者。

   (一)筑牢“和而不同”的企業文化信念。西部公司“和而不同”的企業文化與中國傳統文化既一脈相承又符合企業自身實際,傳達了西部公司對傳統文化、傳統思想價值體系的認同與尊崇,是堅持中國“文化自信”的一種體現與升華,彰顯出中華文化的一種傳承不斷的精神。我們要“和”在理想信念,堅持集團公司“十二字”的企業精神,把“和而不同”的企業文化印刻腦海、鑄入靈魂,砥礪追隨“和而不同”企業文化的思想自覺、政治自覺、行動自覺。

   (二)悟透“和而不同”的企業文化內涵。思想認識強一分,行動自覺就會進一步。要全面、系統、科學、準確地領會“和而不同”之于個人和之于企業兩個層面的精髓要義。要深鉆細研,入心入腦,堅持用“和而不同”的企業文化武裝頭腦、指導實踐、推動工作。同時,要深入思考,對標對表,堅持問題導向,自覺檢視思想、整改不足、補齊短板,切實做到“不虛”、“不空”、“不偏”,把思想和行動統一到“和而不同”的企業文化上來。

   (三)帶頭踐行“和而不同”的企業文化?!叭爍饔行?,心各有見”。在追求“和”的過程中,不可過分求“同”,而應當努力將“和而不同”的企業文化作為指導個人工作、生活的價值觀、方法論。

   “和”在價值觀,“和”在責任,在落實蒙西基地戰略上不沖突的前提下,我們應該承認差異,包容差異,尊重差異,更要“和而不同”,通過接觸、交流、對話來建立共識,達到“和”的目的,以求最佳解決方案,共同完成西部公司目標任務。

   “和”在品德,為人處事,心胸寬廣,海納百川,能和氣而公正地表達自己的觀點,即使互相之間有異議,也要不存私心地表達出來,堅決不搞小動作。

   “和”在包容,堅持有容乃大、博采眾長,只有善于學習和借鑒“不同”的有益成分來豐富和發展自己,才能保持自己的優勢,才能增強自己的生機與活力,不斷創造出新的成就。必須說明的是,“和”既不是零和博弈,也不是無原則的“和諧”相處。事關西部公司原則性的大事,必須堅定不移、寸步不讓。

   (四)大力弘揚和培養“和而不同”的企業文化。我們要把“和而不同”的企業文化融入企業中心工作,滲透到公司發展的各個環節,全面融合“和而不同”的企業文化,作為共同遵循的文化導向,凝聚共同奮斗的思想基礎,從而增強企業凝聚力,提升企業核心競爭力,不斷提升貿易公司健康可持續發展的文化保障。貿易公司黨總支要堅持高標準、嚴要求,以上率下,以身作則,示范推動“和而不同”的企業文化在貿易公司內部落地生根、開花結果。要通過中心組學習會、三會一課、科務會、政治業務學習會、征文評比等形式進行學習貫徹,做到真懂、真用,確?!昂投煌鋇鈉笠滴幕踩氳矯課桓剎恐骯さ男鬧?,并落實到工作中。

    二、干在實處砥礪奮進

    博大精深的“和而不同”企業文化,需要我們用實際行動去不斷詮釋,不斷充實。我們要按照西部公司的決策部署,勇于擔當,對上敢于直諫,使決策更完善;對下善于納諫,有容乃大,確保西部公司減虧增盈和全面推進蒙西基地建設干在實處、干出實效。

   (一)“和”在蒙西基地?!昂汀痹凇暗老嗤?,與之謀”,“不同”在工作方法,堅決杜絕“同而不和”。

   “和”在目標,要認真落實集團公司“一軸兩翼”協同發展戰略,以蒙西基地發展為重,只要符合西部公司的整體利益,就可以“和而不同”,這樣才能讓西部公司充滿生機和活力,促進企業發展健康可持續?!昂汀痹詘嘧?,要發揮蒙西基地目標引領作用,凝聚干事創業合力。作為班子副職,要做到到位不越位、服從不盲從、依靠不依賴、分工不分家、建功不爭功,既當好決策者,又當好執行者。與班子成員之間要補臺不拆臺、和睦不和泥、交心不戒心、容人不怨人,真正形成合力。今年要加大鐵路建設、選煤管理等管內工作力度,確保管內工作提質增效。

   “和”在戰略,要絕對忠誠和服從企業,聚焦西部公司長期發展戰略(建成蒙西基地)和短期經營戰略(2-3年實現扭虧為盈),不一味求“同”。要在西部公司的堅強領導下,始終保持積極進取的姿態,緊緊圍繞七項中心工作,堅持煤炭營銷的龍頭地位,以市場為導向,以效益為中心,以作風為保障,牢固樹立大營銷理念,與西部公司上下“和”在目標、“和”在戰略,協同作戰,精準發力,想法設法在各礦拿到煤票的基礎上,確保煤炭銷的掉,效益好,實現銷售綜合效益最大化。

   “和”在進取,全面落實“以市場為導向、以效益為中心”的管理思想,認真履行崗位職責。高度重視煤炭銷售鐵路通道建設,自覺用“和而不同”的企業文化影響、帶動呼鐵局等合作客戶,追求與呼鐵局至善至美的融合,從而積極獲取鐵路運力,保持呼鐵局發運量第一名的地位,為西部公司自營鐵路建設及下步鐵路運力獲取打下良好的基??;推進與神華集團的合作深度,并選優合作模式,實現煤炭營銷綜合效益最大化。認真落實蒙西煤電基地發展戰略,積極尋找優質合作項目。強化選煤管理工作,立足煤炭市場實際,以客戶需求為出發點,按客戶要求細分產品結構,在產銷協同、摻配銷售上下功夫,實現銷選聯動,切實提升效益。

   (二)“和”在貿易公司內部。貿易公司要樹牢“和而不同”的企業文化,公司黨總支要切實履行把方向、管大局、保落實的工作職責,從嚴落實黨建第一責任人職責,著力抓班子、帶隊伍、正風氣,積極營造和諧的內部壞境和氛圍,努力建設一支忠誠、正派、干凈、干事的營銷隊伍。

   “和”在管理理念,貿易公司要強化對制度的“剛性約束”,對違反制度行為的嚴查嚴處。要認真做好對現有措施、辦法和規章制度的系統清理和廢、改、立工作,提高制度的操作性和針對性。以“和而不同”的企業文化來加強營銷隊伍建設,尤其是在選人用人育人留人等方面,要善于包容和欣賞部屬的個性,正確看待和處理人才的優缺點,因勢利導。同時,要特別注重引導班子副職、部室負責人,把“和而不同”的企業文化體現在日常工作中,以身作則,利用自己的行為帶動班子成員。

   “和”在進取,貿易公司領導班子之間,部門之間、同事之間要團結一致,上下同心,協同作戰,形成整體優勢,全力以赴完成西部公司下達的煤炭營銷目標任務。貿易公司上下要在“和”的導向作用下,嚴于律己,寬以待人,學習辯證地看問題,善于自我批評,勇于容納“不同”,及時改進思維和工作方法。

   “和”在責任,貿易公司要像家庭一樣組成一個同舟共濟的命運共同體,真心實意踐行“和而不同”的企業文化,在大局下思考,大局下行動,圍繞區內銷售、區外銷售和外部貿易這三大責任,在確定目標任務、制定各種政策意見、開展具體工作時,要聽取方方面面的意見,在求同存異中更趨和諧。

   (三)“和”在公司外部?!昂顯蚯?,孤則弱”。在市場銜接、政策爭取中更要發揮“和而不同”的企業文化,做到“和而不同”,實現互利共贏。

   “和”在目標,與呼鐵局、客戶打交道,互利共贏才是我們追求的最終目的。我們要善于運用“和而不同”的企業文化,求“統一”存“對立”,增進共識,尋求雙方的根本認同和最大公約數,實現互利共贏。

   “和”在戰略,要認真落實蒙西基地發展戰略,樹立大營銷理念,堅持短期和展期并重,重點是抓大戶、保長協,與戰略客戶優勢互補,建立起互惠互利的長效機制,如煤質交流、定期走訪等機制。

   “和”在包容,要善于踐行“開放”的企業精神及“和而不同”的企業文化,在工作實踐中學習其他企業的長處,取長補短、擇善而從,達到互利共贏、共同發展。

    我們要建設好、發展好、維護好蒙西煤電能源投資開發接續基地,就要大力弘揚和踐行“和而不同”的企業文化,鼓勵百花齊放,百家爭鳴,進而實現蒙西基地建設的戰略目標。







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作者:dqb02 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2017-03-31
 

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