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“嚴強轉”在行動——公司開展“嚴強轉”專項行動綜述

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福建十一选五走势图 www.vdpwtc.com.cn        今年3月份以來,按照集團公司黨委書記、董事長孔祥喜在集中整治形式主義官僚主義專項行動動員會上的講話精神,以及集團公司黨委《關于開展“嚴規矩、強監督、轉作風”集中整治形式主義官僚主義專項行動實施方案》要求,公司黨委高度重視、迅即啟動,認真組織開展“嚴強轉”專項行動,一體推進“學、查、改、立”,取得了實實在在的作風建設效果。

      及時動員學習,升華思想認識

      3月14日,公司黨委召開集中整治形式主義、官僚主義專項行動部署會,對專項行動進行具體安排部署,分階段、分步驟實施。專項行動以來,公司黨委兩次召開專題中心組擴大學習會,重點學習《習近平總書記關于力戒形式主義官僚主義、“三嚴三實”重要論述及視察安徽重要講話精神摘編》《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》,學習集團公司黨委《關于開展“為基層減負”集中攻堅行動的通知》等有關文件,要求從講政治的高度,增強開展專項行動的思想自覺和行動自覺;用講認真的態度,落實好專項行動的主要任務和關鍵環節;以講擔當的精神,確保專項行動扎實推進、務求實效。

       同時,充分利用《學習強國》平臺、協調辦公平臺、網站、微信公眾號等多種媒介,組織黨員領導干部學習安徽省紀委監委《“嚴規矩、強監督、轉作風”集中整治形式主義官僚主義專項行動學習資料匯編》,集團公司黨委書記、董事長孔祥喜《在集團公司黨委集中整治形式主義官僚主義專項行動動員會上講話》,集團公司黨委宣傳部摘錄的《習近平總書記關于力戒形式主義官僚主義、“三嚴三實”重要論述及視察安徽重要講話精神摘編》,編發的《黨的思想政治理論常識學習材料》,進一步提升了對開展“嚴強轉”專項行動的思想認識,為專項行動奠定了思想根基。

       制定工作方案,扎實推進活動

       按照集團公司黨委文件精神,公司黨委緊密結合實際,制定下發了《關于開展“嚴規矩、強監督、轉作風”集中整治形式主義官僚主義專項行動具體實施方案》,在“學、查、改、立”上一體推進。

      《實施方案》聚焦“多、推、虛、浮”等突出問題,明確主要整治內容及職責分工,組織兩級公司認真梳理、排查企業內部存在的形式主義、官僚主義典型問題,從嚴從實,堅持“四對標四整治”,認認真真、實實在在加以整改,切實做到規矩嚴在經常、監督就在身邊、作風轉在實處,為打造安全、高效、創新、綠色、和諧的蒙西煤電基地提供嚴明紀律和務實作風保障。

      公司黨委要求堅持把破除形式主義、官僚主義問題作為兩級公司黨組織和紀檢部門日常監督的重要任務,納入巡察監督、作風和紀律建設檢查通報的重要內容,督促有力有效整治,取得專項行動實效。

       查擺整改不足,構建長效機制

       在“嚴強轉”專項行動中,兩級公司領導班子成員率先垂范,以上率下,分別召開2018年度領導班子民主生活會?;嵋櫓魈庀拭?,將力戒形式主義、官僚主義作為重要內容,堅持問題導向,切實把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,逐一認真對照檢查,開展批評和自我批評,解剖自身,虛心納諫。

       3月份以來,兩級公司采取上下結合的方式,認真對照查擺存在問題,制定可行有效整改措施。公司針對會議、文件相對較多的情況,進一步梳理會議、文件情況,精減會議、文件數量,能不開的會議堅決不開,能合并的會議集成開,能不下的文件不下,同比分別減少10%左右。泊江海子礦針對查擺的會議多、檢查多問題,制定了4項具體整改措施:一是在原安全辦公會(安全生產平衡會)基礎上,將動態達標總結會、安全風險分級管控和事故隱患排查治理專題會一并納入召開;二是在原總工程師例會基礎上,將月度水害防治安全技術會議、“一通三防”工作會議一并納入召開;三是總經理辦公會由每周一次調整為半月一次;四是將安全風險分級管控和事故隱患排查、安全生產標準化動態達標檢查同步進行。唐家會礦針對查擺的會議多、部分工作流于形式、深入基層區隊調研不夠、忽視對行業政策和市場規律學習、成本要素分析不到位、闖勁不足等六個方面問題,色連二礦針對查擺的會議文件多、資料冗雜、不愿承擔責任、對市場化隊伍態度粗暴等八個方面問題,煤炭貿易公司針對查擺的日常對基層檢查考核過于頻繁、會議多材料多問題,安裝分公司針對查擺的“留痕”多、學習和調研走過場問題等,分別制定了整改措施,落實整改任務。

       為構建長效機制,兩級公司采取治本措施,修訂完善管理制度,依靠制度防回潮、防反彈。如完善對二級公司副總以上領導作風建設動態督查機制,抓細抓實,切實發揮“頭雁效應”和標桿作用。修訂班子成員每月定期深入分管基層單位班組調研制度,傾聽職工心聲和意見。創建網上“智慧黨建”系統,將黨建資料、信息、辦事指南等融入“智慧黨建”系統,供廣大黨員隨時閱覽。印發《學習和培訓管理制度匯編》,統一學習和培訓工作,嚴防擺形式、走過場。成立職工膳食監督管理委員會,建立職工來訪訴求接待日制度。在綜合部、財務部、人力資源部等部門升級窗口服務標準,優化辦事流程,減少繁瑣環節,推行“最多跑一次,一次就辦成”的機關工作機制,讓“數據多跑路,職工少跑腿”,提升了職工滿意度。

(陳寶華)




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作者:dqb03 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2019-05-13
 

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